Lieferanten
Bei der Beschaffung steht für uns im Vordergrund, das Preis-Leistungs-Verhältnis der von uns bezogenen Güter und Dienstleistungen langfristig zu optimieren. Das Verhältnis zu unseren Lieferanten ist von Fairness in einem von Wettbewerb geprägten Markt bestimmt. Um Nachhaltigkeit auch im Einkaufsprozess zu sichern, arbeiten wir mit einem "Drei-Säulen-Modell", das sich auf interne Richtlinien, transparente Entscheidungsmethoden und Ausschreibungssysteme sowie auf Klauseln zur Nachhaltigkeit in allen Verträgen stützt. Darüber hinaus sind für alle Lufthansa Mitarbeiter die Regeln der „Competion Compliance“ sowie der „Integrity Compliance“ verbindlich.
Einkaufsprojekte ab 20.000 EUR werden über die externe Internet-Plattform www.fairpartners.com ausgeschrieben. Standardisierte Leistungen werden über elektronische Kataloge beschafft. So können Einkaufsvolumina gebündelt und bessere Preise erzielt werden.
Der Einkauf des Konzerns ist dezentral organisiert, die Konzerngesellschaften unterhalten eigene Einkaufs- und Beschaffungsbereiche. Als ein bedeutendes Projekt im Rahmen der Initiative "Upgrade to Industry Leadership" ist es unser Ziel, den Einkauf zu einer Best-Practice-Organisation weiterzuentwickeln.
Informationen zum Einkaufsprojekt finden Sie hier (Auszug aus dem Geschäftsbericht 2007).
Weitere Informationen zu internen Regelwerken finden Sie hier.
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